0% Complete
0/0 Steps
  1. Введение в Сейлз
  2. Подготовка к Звонку
  3. Первичный звонок с клиентом (скрипт)
  4. Переговоры с клиентом после интервью
  5. Назначение повторного звонка (по необходимости)
  6. Подписание документов (+NDA при необходимости)
  7. Скрипт звонка для сейлз ассистента
  8. Follow Ups клиентам
  9. Чек-лист заданий на день
  10. Передача тимлиду ведения клиента - Introductory call
  11. Ведение проекта
  12. Цветовая разметка ивентов
  13. Ивент в календаре
  14. Сортировка почты
  15. Обновление информации по клиенту (календарь+СРМ) комментарии, контакты, доп. сотрудники
  16. Подбор кандидатов по запросу клиента
  17. Подготовка кандидатов к собеседованию
  18. Как писать комментарии
  19. Оповещение админов о найме сотрудника
  20. Список специальностей
  21. Условия работы с нами
  22. Написание отчета
  23. Фолоу Апы Лидам(календарь) + Презентации лидам (чат LG)
  24. Чек-лист по звонкам
  25. Потенциальные нужды клиента
  26. Структура нашей компании Отделы + Тим Лиды
  27. Видео-инструкция "Фолоу апы и разметка календаря"
  28. Видео-инструкция "Договора - создание и заливка на DocuSign"
Lesson 22 of28
In Progress

Написание отчета

23.06.2022

Есть два вида отчетов: 

  1. Ежедневный (Sales Assistants + Sales Manager) – в конце каждого дня пишем что мы делали, сколько звонков было, какие именно это были звонки, сколько звонков не состоялось, обновили ли CRM; описываем все что мы делали в течении дня (пишем комментарии, отправляем презентации, обновляем CRM, делаем договора, заливаем на Docusign,сортируем почту, переписываемся с клиентам), какие потенциально интересные были звонки, какие незакрытые заявки попались и по каким причинам. Все это мы вносим в наш журнал отчетов Daily Journal.
  2. Еженедельный (Sales Manager) – в конце каждой недели в группу администрации каждый отдел пишет отчет проделанной работы за неделю. Отдел Sales описывает: какие задачи были сделаны, какие компании остались на повестке дня, сделали ли фоллоу апы (на почте и в календаре), сколько звонков было за неделю, сколько из них: первых звонков с клиентом,  интервью, вступительных, сколько клиентов не появились на звонке, переназначили ли его, результаты раскопок, какие интересные звонки может были, какие проблемные клиенты были, может не смогли кого-то подобрать или ответить на какой-то вопрос. Если к отделу были поставлены какие-то задачи (написание инструкций, создание таблиц и другое), то выполнили ли, если нет – то на каком этапе работа.